Veille & observation
Repérer les faits, transformations, signaux faibles et expérimentations qui méritent d’être instruits.
Cercle Nest
Notre méthode
Partir des questions avant les réponses, croiser les points de vue et explorer une situation à plusieurs profondeurs avant de décider.
Positionnement
Trois fonctions complémentaires
Cercle de réflexion
Mettre en dialogue méthodes, retours d’expérience et points de vue de directions, salariés, clients, partenaires et territoires.
Dispositif éditorial & événementiel
Transformer l’analyse en contenus, ateliers, formations et formats d’échange accessibles et activables.
Ni théorie, ni idéologie
Cercle Nest ne défend aucun cadre théorique ni aucune école de pensée. Notre approche critique s’applique à tous les courants sans en privilégier aucun. Les cadres et outils sont mobilisés lorsqu’ils éclairent une question, puis soumis à la même exigence critique.
Les 5 principes directeurs
1. Partir des questions avant les réponses
Clarifier ce que nous voulons comprendre, pour qui et à quelles décisions cela doit contribuer.
2. Croiser les points de vue
Aucune analyse n’est complète si elle ne met pas en dialogue les perspectives des acteurs concernés.
3. Explorer la réalité à plusieurs profondeurs
Faits visibles, structures, visions du monde, récits et métaphores permettent de comprendre non seulement ce qui se passe, mais pourquoi cela prend ce sens pour les acteurs.
4. Articuler mesure et sens
Les données servent à tester et objectiver ; les récits servent à interpréter et ouvrir des alternatives.
5. Relier action, engagement, confiance et valeur élargie
Les travaux sont évalués par leur capacité à éclairer les liens entre action, engagement, confiance et six formes de capital.
La méthodologie en 4 étapes
1. Partir des bonnes questions
Clarifier collectivement ce que nous voulons comprendre, les points de vue à prendre en compte et les grandes familles de questions. Le résultat est un arbre de questions, pas une solution prématurée.
2. Explorer la réalité en profondeur
Examiner le niveau visible, les structures, les visions du monde, puis les récits et métaphores qui organisent la manière d’agir et de juger.
3. Articuler analyses qualitatives et chiffrées
Mobiliser les données pour tester l’effet réel d’une action et les récits pour comprendre pourquoi certains chiffres ne tiennent pas leur promesse.
4. Relier à l’action
Revenir à la décision : que faut-il ajuster dans les actions, les règles et les récits qui guident l’organisation ?